开滦股份唐山中润公司

全面启动“全领域、全周期、全流程”监督检查

为深入贯彻全面从严治党、依法治企工作要求，开滦股份唐山中润公司构建实施“三全”监督模式，全面启动“全领域、全周期、全流程”监督检查工作。从今年7月开始，按照“一季一部门、三年全覆盖”实践路径，计划用三年时间对12个职能部门开展穿透式监督，以全领域布局覆盖所有部门、以全周期节奏落实季度攻坚、以全流程管控贯穿权力运行，构建协同高效的立体化监督检查体系，为公司绿色循环高质量发展注入持久监督动能。

一是体系化统筹，夯实“三全”监督根基。打破传统“单兵作战”监督局限，搭建“纪委统筹、部门协同、全员参与”的大监督工作框架。成立由纪委牵头、多职能部门参与的专项监督检查专班，整合专责监督与业务监管力量，统筹资源调配、进度督导与成果评估，打通信息壁垒，实现力量互补、成果共享。构建纪委专责监督、党总支（支部）日常监督、党风廉政监督员一线监督三级责任体系，监督队伍覆盖所有职能部门与基层单位，触角延伸至煤场罐区、磅房质检等关键岗位，筑牢全领域覆盖基础。明确三年轮动、季度攻坚的全周期实施节奏，创新“派单式、嵌入式、点穴式”三维监督方法，以清单化任务、节点化推进、闭环化整改为核心流程，打通全流程监督链路，形成上下贯通、协同发力的监督运行机制。

二是精准化攻坚，深化“三全”监督实践。将对公司销售全流程业务监督作为“三全”监督模式的首次实践，着力打造可复制推广的样板标杆。首轮监督坚持由点及面、梯次推进，分三个阶段有序实施：自查筑基阶段，由销售部开展为期三周的全面自查，形成自查问题清单，夯实监督靶向基础；精准核查阶段，结合前期摸排情况制定专项方案，对照定价依据是否充分、招标处置是否合规、质检数据是否可溯、资金回笼是否及时等关键风险点逐一排查，针对数据异常或排查反馈问题，直插煤场、磅房、质检一线开展点穴式突击核查，综合运用资料查阅、数据比对、问询谈话、账物盘点等手段逐单核验，确保查深查透；闭环整改阶段，向责任部门派发整改问题清单，建立“问题、责任、整改”三张清单，实行动态跟踪、销号验收，确保问题真改实改、见底清零。首轮结束后系统总结经验，形成《销售领域监督工作台账》，为后续轮动提供标准化模板。

三是长效化升级，释放“三全”监督效能。依托三年轮动的全周期监督节奏，以滚动式、持续性的监督推进，形成“发现问题—督促整改—完善制度—提升治理”的改进闭环，推动监督体系与治理体系深度融合。随着监督范围逐步达成全领域覆盖，将实现“监督一个领域、规范一类业务、完善一套制度、提升一方治理”的叠加效应，倒逼各部门补齐管理短板、优化全流程业务链路、健全内控制度。同时建立“红黄绿”三色预警机制，可立行立改的为绿色提醒，超期未整改的转为黄色预警，逾期无实质进展的升级为红色督办，约谈部门负责人并纳入党风廉政建设考核，以刚性约束保障整改实效。“三全”监督模式将持续深化纪检监察“三化”建设，将监督成效转化为经营提质、管理提效、治理提级的实际成果，为企业高质量发展提供坚强持久的纪律保障。

（信息内容转自开滦集团网站）