开滦股份吕家坨矿党委

开展“保安稳产提效率 实干攻坚展作为”党内主题竞赛活动

下半年以来，开滦股份吕家坨矿党委为加快推进“五高”标志型矿井建设，在公司各级党组织和广大党员中开展“保安稳产提效率 实干攻坚展作为”党内主题竞赛活动，推动工作落地见效，确保顺利完成各项任务指标。

一、坚守安全底线，在强基固本上见实效。切实提高安全工作的政治站位和工作摆位，树牢“安全唯一性”思想认识，牢牢把握生产节奏，稳扎稳打、不追不抢，抓好各项安全生产工作，确保安全局面稳定。切实加强安全警示教育，防范化解各类安全风险，压实全员安全责任，夯实现场安全基础，坚决守住安全生产“红线”。以“强管控、促安全”为抓手，锤炼“严、细、实、快”工作作风，刚性落实班前会、行为规范、现场标准化、重点人员监管等基础制度，深入排查现场隐患，全方位筑牢矿井安全屏障。

二、优化劳动用工，在深挖内潜上求突破。转变固有思维，树立“精简高效、优岗优配、价值创造”的用工理念，立足公司可持续发展目标，用新认识、新理念、新目标，打开优化用工提效新局面。持续深化“一家一策”工作方案，深入分析用工现状，逐班组、逐岗位梳理工作量与人员配置，最大限度挖掘本单位用工潜力。充分发挥党员先锋模范作用，主动投身流程优化、岗位整合、机械化减人等重点工作，大胆创新管理模式，破解人员紧张难题。

三、强化经营管理，在降本增效上出硬招。以“七提三降”十大专项攻关课题为总抓手，统筹回采、机电、洗选、瓦斯治理等各专业协同发力，充分运用各类技改成果，通过全系统治理持续提升整体经营质效。摒弃等待市场回暖的侥幸心理，严守安全、生产刚性投入底线，全面推行极限控本方案，细化各环节成本管控标准，全方位压缩非必要开支，压降运营成本。牢固树立“人人都是经营者、岗位就是利润源”理念，常态化推进项目化管理、“百千万”创效、“五小”创新活动，引导员工立足岗位深挖降本空间，推动成本管控从被动节流向主动创收转变。

四、厚植民生底色，在和谐共建上用真情。深入践行“三服务”理念，身体力行、换位思考，主动下沉一线，掌握现场情况，提供帮扶指导，提高服务质量，切实减轻基层负担。动态掌握员工思想情况，超前做好风险排查，及时化解各类矛盾，确保和谐稳定。深化“码上事、马上办”意见建议征集平台管理，广泛动员全体员工围绕安全生产、经营管理、创新提效、合理诉求等方面建言献策，同步抓好各类诉求与建议落地见效，以员工获得感与企业发展质效双向提升、双向奔赴，护航公司持续、稳定高质量发展。

（信息内容转自开滦集团网站）