开滦股份吕家坨矿

持续深化全员创新创效活动

近期以来，开滦股份吕家坨矿锚定“提质、降本、增效”目标，持续深化全员创新创效活动，以机制建设强根基、以技术攻关破瓶颈、以成果转化增效益，为企业内涵式高质量发展注入强劲动能。

开滦股份吕家坨矿建立健全保障机制，构建全员创新格局。他们修订完善技术和管理创新项目管理办法，制定年度成本管控与创新工作实施意见，围绕安全、生产、经营等重点领域，引导各专业、各部门精准谋划立项课题，确保项目兼具先进性与可操作性。他们认真落实“周调度、月通报、季考评”全流程管控机制，责成经营部、科协跟踪项目进展，每月统计完成情况，并下发通报公示。对跨部门协同项目，他们强化统筹协调，逐一分解任务、压实责任，保障项目按节点推进。他们坚持“完成即奖”原则，及时兑现创新奖励，有效激发了广大员工立足岗位创新创效的热情，形成了“全员创新、人人创效”的浓厚氛围。

开滦股份吕家坨矿坚持问题导向和目标导向，集中力量攻克制约安全生产经营的瓶颈。他们优化5471Z工作面施工方案，大幅减少掘进工程量与综合成本，同时避免采煤不彻底情况发生；创新推行综合切顶卸压护巷技术，有效防范采动应力对巷道的破坏。他们全面推广应用先进装备，引入液压双臂锚杆钻车，建立斜山连续机械化作业线，大大提升了锚杆施工效率和出矸效率。他们建成投用重介全过程智能分选系统，实现分选参数实时动态调整，提高了精煤灰分稳定率。他们自主开发单轨吊定位系统、设备自动化运行率统计系统，升级智能控制平台，促进矿井智能化管控水平显著提升。

开滦股份吕家坨矿始终将成果转化作为创新创效工作的落脚点，推动创新创效成果快速转化为现实生产力，从而最大限度释放创新创效价值。他们加快技术创新成果在生产现场的应用，推广机组截齿拔齿器、皮带托辊专用更换工具等实用型技改革新成果，有效解决现场生产难点问题，从源头降低生产运营成本。此外，他们深化管理创新与体制创新，优化智慧经营管理系统，加大物资回收复用和设备内部自修范围，狠抓运输、提升、洗选等重点环节节电管理，持续推进减人提效，深挖内部潜力，构建与公司改革发展相适应的管理运营新模式。

（信息内容转自开滦集团网站）